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新中源陶瓷上海营销中心总经理俞志毅

来源：网络转载　责任编辑：jc60.net　发布日期：2007-7-3

新中源陶瓷上海营销中心总经理俞志毅

　　[记者]：我们大致聊一下参展的一个情况，以及你们目前发展的去向，首先问一下，于总是怎么看这此参展的？
　　
　　[俞志毅]：几年来，我们一直参与展览，一个是展示目前我们产品发展的走向，以及我们目前的技术，包括产品面，包括我们向客户展示，我们现在新中源陶瓷，新中源是国内行业的航母。另外也是通过向展会向海外的客商展示我们新中源现有的现有企业的生产规模，企业产品的实力。
　　
　　[记者]：我也了解到，佛山18号也有陶瓷展，你咱们看佛山的陶瓷展和这次的展览呢？
　　
　　[俞志毅]：我觉得两个展都是展示厂商实力的平台，企业之间也是进行产品、技术、文化的交流和碰撞，可以使企业的内部竞争力有一个比较好的提升。
　　
　　[记者]：我们焦点有一个佛山陶瓷频道，不知道俞总有没有注意到。
　　
　　[俞志毅]：这个没有过多的关注，不好意思。
　　
　　[记者]：你的产品结构和市场的营销情况如何？
　　
　　[俞志毅]：对整个行业来讲新中源的定位是建材的航母，所以产品面比较广，也比较的丰富，我们也适合不同消费层面，不同客户群体的产品，也高端客户的产品，也有大众的产品。
　　
　　[记者]：新中源是一个航母型的产品，你如何看佛山陶瓷基地在中国甚至在世界范围内的影响力呢？
　　
　　[俞志毅]：佛山陶瓷基地，一直是引领中国乃至远东陶瓷发展的走向。因为相对于一些新生代的陶瓷生产厂家，更加追求的是完美的产品，更加追求的是技术先进，可以它面对市场来讲，把的出口量在中国陶瓷来说也是占据比较大的份额。所以在这块来讲，随着国内同行业产品的越来越同质化，作为一个企业要不断的提高自己的竞争力，提高自己的市场占有率，必须要有一个自己个性化的东西，要有一个延伸。
　　
　　[记者]：你觉得佛山陶瓷真正的优势是在什么地方？为什么可以做到今天这样的效果。
　　
　　[俞志毅]：佛山陶瓷对市场的信息把握比较准，对市场的反映比较快，相对来说，民营企业在佛山比较多，他相对的行政环节比较少，它的市场反映度比一般的，某一些企业快一些。
　　
　　[记者]：新中源目前的市场营销策略，整体布局是什么样的。
　　
　　[俞志毅]：在稳定出口的情况下，不断的占有国内市场，扩大上海市场的占有率，包括国内中心城市的市场占有率。
　　
　　[记者]：目前新中源的产能结构已经是航母型的了，新中源整体的，全国的布局是什么样的？
　　
　　[俞志毅]：我们现在除了广东几个生产基地之外，我们现在在四川，在湖南，都有建厂生产，湖南的厂今年下半年会投产，可能会在国内其他的一些地方，也有可能会有一些投资，作为新中源来说，既然是一个航母的企业，他一定是面向全国的，所以国内的重要的市场，一级的市场，二级的市场都会很重视。
　　
　　[记者]：提到陶瓷，我们就会讲到绿色空间，节能环保，我们新中源在这方面做了哪些工作，有什么优势？
　　
　　[俞志毅]：作为一个企业来说要做好一个品牌，我觉得企业核心竞争力不仅仅是低价的，死缠烂打的竞争，如果你只做低端，那么就无法做环保和节能的产品，我们新中源对绿色和节能来说，新中源在这方面一直有着孜孜以求的追求，从产品的核心技术来说，我们也是在追求绿色环保的，本身新中源是中国的驰名商标，国家免检产品，中国名牌产品，这些荣誉不是凭空可以得到的，需要市场的认可，可以积累，如果不是一个绿色的产品，不是一个环保的企业，国家不会吧这个荣誉给你。
　　
　　[记者]：你觉得我们在产品研发方面，像新中源也好，国内的企业也好，产品的研发是不是达到了国际先进水平，甚至超过国际先进水平。
　　
　　[俞志毅]：新中源的高端产品像新晶石也是占有很大的市场份额，新中源的研发团队、工艺、产品面已经达到了国际先进水平，所以才有那么多的出口定单，那么大的量。因为现在国内的陶瓷企业产品越来越同质化，主要的产品都是常规的产品，面对大众的产品。我们为什么可以称之为航母，我们每一个产品系列我们都有一个专业的厂进行专业的制作，大家也知道，不同的产品需要不同的生产线，我们的抛光砖有专门的抛光砖厂，我们的磁片有磁片厂，我们的微晶石，有微晶石厂，所以我们是以不同的生产线进行专业的制造。
　　
　　[记者]：我们的国家是资源相对匮乏的国家，那么在这样的一个资源匮乏的领域中，我们陶瓷行业今后的发展趋势会不会受到资源的制约呢？
　　
　　[俞志毅]：我觉得中国是能源匮乏，中国很多的传统企业是重油在生产，现在很多先进的企业，包括新中源来说，我们做一个前瞻性的考虑，都是在用天然气在生产，相对来说，杂质比较少一点，我想天然气的供应和油相对来说，还是充足一些。
　　
　　[记者]：我们今后整个陶瓷行业，是不是有产业链的竞争压力，有没有洗牌的压力？
　　
　　[俞志毅]：低端的产品在定价位的竞争上，无法做品质的保证，形象的建立，产品的美誉度也无法竞争，最终，这些企业都会被洗掉，最终就是大的企业，有实力，有竞争力的企业，不断的提升产品竞争力，才会有发展的空间。

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